盛大的收缩战略持续进行，这一次是酷6。

　　4 月 1 日晚间消息，盛大网络将旗下视频网站酷 6 41% 股份出售给 iSpeak，而 iSpeak 的背后主要股东之一是小米的雷军。

　　酷 6 的命运其实早已注定，现在 PPTV 是否会步上后尘?

　　PPTV 人事地震，原 CEO 陶闯“调岗”为常务副董事长，主管公司战略方向，新任 CEO 是原联想移动总裁和 CEO 吕岩，管理层三驾马车的另一位姚新留任。这是苏宁入股 PPTV 之后第一次人事变动。

　　除此之外，还有个重要人物被忽略了，那就是 PPTV 主要负责 PPTV 多终端事业部的单晓蕾，“3 月 31 日是我在 PPTV 聚力的最后一天”他如是说。

　　这情景和三年前有些相似，2011 年 3 月 13 日，酷 6 创始人兼 CEO 李善友离职，只不过相对酷 6 而言，PPTV 创始人姚新并未被波及，只是执行官陶闯远离了执行，走上了“新闻发言人”之路，而作为公司重要业务的终端事业部负责人一走，人心或许会有更多动荡。

　　值得我们注意的是，现在盛大刚刚出售了酷 6 41% 的股份，接盘方是 iSpeak，这对于酷 6 而言未尝不是幸事。

　　同样的开端

　　创立于 2005 年的 PPTV 聚力，是首家全面覆盖网页端、PC 客户端、手机端、Pad 端，并率先进军互联网电视领域的视频新媒体，活跃用户超过 3.4 亿;加之 2011 年底 PPTV 打造“一云多端”的多终端产业布局，又陆续推出 PPBOX、PPLink 等自主品牌硬件产品，全面进军家庭娱乐视频。

　　高用户活跃度加上客厅布局的先行者角色，使其成为去年视频行业继 PPS 之后被争夺的最后一张王牌。

　　传闻当时搜狐视频也在争夺的队伍之中，但在收购价格上似乎颇有争议，传言就不了了之了，最终 PPTV 委身苏宁，也算是一种幸运。

　　入了苏宁的门，至少可以免除像土豆、PPS 被平台内化的危机。但是否能借此再创辉煌却也并不明朗，谁让酷 6 的现实就摆在眼前呢。

　　PPTV 所积累的 3 亿线上人流成为苏宁的首要目标，合作的首项计划便是打通 PPTV 互联网用户和苏宁的会员服务。

　　此外，与 PPTV 合作推出“电商视频化”可以为苏宁提供电视、手机等更多的互联网入口，为苏宁基于多屏联动的视频购物、内容营销和大数据分析奠定基础。这是苏宁拥抱互联网的一种方式，更是苏宁转变传统单纯以硬件占领客厅市场的信号。

　　相比传统起家的苏宁而言，盛大有着良好的互联网基础，他们各自占据着自个行业中的重要地位。而比 PPTV 晚一年成立的酷 6 也曾凭借着 08 年奥运会的辉煌跻身视频第一梯队的阵营，因此被盛大相中，成为其娱乐帝国中不可或缺的一个环节，但那都已经是过去了。

　　而看酷 6 的失败我们只能说，酷 6 的命不好，在 2009 年被盛大收购时，盛大的客厅梦已经伴随着盒子计划的失败频临破产，后面的果壳电子更多的时候是一种象征意义上的抵抗。出师不利，后援乏力，最后只能是梦碎客厅，而酷 6 也开始走上了动荡之路。

　　三年内换了三个 CEO，人事变动背后是酷 6 战略调整的开始。毅然决然地从版权的海洋中抽身，扎进了 UGC 视频模式的创新，结果如何我们无从得知，但模式创新的艰辛是显而易见的。

　　既然酷 6 也是从人事变动开始变化的，那 PPTV 呢?

　　不一样的结尾?

　　面对已经把决定权掌握在大股东手中的酷 6 和 PPTV 而言，人事的变动只是其中的一部分，只是相比前者，后者目前还保留着创始人的控制权。

　　而 PPTV 最后的灵魂怕是也只剩下创始人姚新一个人了。他是否还能把控着整个局面的发展还要看新任 CEO 是否认同目前的发展战略布局。

　　从目前的情况来看，PPTV 从 2011 年底就已经开始打造“一云多端”的多终端产业布局，而客户端出身的身份背景使其在多终端战略布局的执行中游刃有余;东家苏宁则是坐拥终端市场的硬件资源，而且有意打造全渠道融合、全产品经营和全客群服务的云商模式。

　　从两者战略布局上而言，新任 CEO 吕岩曾全面负责联想全球台式电脑业务、联想 think 品牌产品管理的个人背景还算得上是用人得当。

　　可核心部门主要负责人单晓蕾的离开，也给 PPTV 的未来埋下了一颗定时炸弹，传该部门员工也大有离去之意。

　　没了冲锋陷阵的精兵，只有个司令想必也难打胜仗。

　　但相比酷 6 收购前后的转型，PPTV 在除客厅战略外的其他业务并没有受到太多影响，至少在版权方面，依旧毫无吝啬，入股没多久就收揽了 55 场苏格兰职业足球联赛，世俱杯直播等版权。

　　以高额版权费用建立的品牌效应为 PPTV 带来了长尾效应，但也难掩营收不济、高额借贷的惨淡光景，投靠苏宁是当时最好的选择，而从现实表现来看，苏宁暂时还是支持的态度，江苏卫视包括《非诚勿扰》在内的 4 大老牌电视节目、8 个季播节目入驻就是另一个很好地证明。

　　而与酷 6 相比可能一个利好是，PPTV 和苏宁的合作诞生在一个十分恰当的时间节点，此时的客厅梦已经有了具体可落地的方向，不至于像酷 6 那般的尴尬，酷 6 入局时，盛大已经开始了战略收缩，这是酷 6 衰败的一个重要原因，而苏宁未来势必还会坚定不移的走着客厅化的道路，这是 PPTV 的机会所在。

　　可毕竟入股才过去不到半年时间，哪怕只是考验一个人的耐心，这点时间还是略显不足的，未来苏宁是否还会对 PPTV 动刀我们只能边走边看，希望他们能且行且珍惜。